Bestlead structure les entreprises de moins
de 600K€ de CA
Votre CA stagne sous la barre des 600k€, vos process sont chaotiques, géré au feeling et votre charge mentale est écrasante? Nous décortiquons votre modèle économique, simplifions vos processus, automatisons les leviers clés et instaurons un pilotage limpide – pour scaler sereinement.
Votre livrable MOMENTUM
Diagnostic de départ et objectifs clairs
Bilan précis de votre situation actuelle, de vos chiffres et de vos blocages, puis définition d’objectifs chiffrés et qualitatifs à douze mois, partagés comme boussole de tout l’accompagnement.
Clarification complète de l’offre cœur
Formalisation d’une offre centrale claire, structurée et assumée, avec promesse explicite, périmètre, déroulé, livrables et conditions, pour arrêter le sur-mesure permanent et soutenir un discours commercial net.
Positionnement, prix et argumentaire de vente
Ajustement des prix à la valeur réelle, création d’un argumentaire simple à l’oral comme à l’écrit, et traitement des objections récurrentes pour vendre avec plus d’aisance et de constance.
Fiche synthèse de l’offre principale
Document d’une page qui résume client idéal, bénéfices, étapes, modalités et tarifs, utilisable en base pour vos pages de vente, vos rendez-vous commerciaux et vos supports marketing.
Système d’acquisition hebdomadaire simple
Choix d’un canal principal, définition d’un plan d’actions réaliste par semaine, du premier contact jusqu’au rendez-vous, pour ne plus dépendre uniquement du bouche‑à‑oreille ou de la chance.
Script de messages et trame de rendez-vous
Séquences de messages types, structure de diagnostic et déroulé d’entretien, afin d’aborder chaque échange avec un cadre rassurant qui guide naturellement vers la proposition.
Organisation du travail avec les clients
Structuration de l’onboarding, du déroulé des missions et de la fin de collaboration, pour délivrer avec plus de fluidité, réduire les couacs et préparer des recommandations futures.
Mini tableau de bord hebdomadaire
Suivi très lisible du chiffre d’affaires, du nombre de clients, des actions commerciales et de quelques indicateurs clés, pour piloter vos efforts sans vous perdre dans les chiffres.
Routines de pilotage et priorisation
Mise en place de rendez-vous réguliers avec vous-même pour revoir les priorités, décider des actions de la semaine et éviter de retomber dans la réactivité permanente et l’auto‑sabotage.
Votre livrable CATALYST
Diagnostic structurel et cartographie des offres
Analyse de vos chiffres par type de mission ou d’action, de votre charge mentale et des tensions récurrentes, puis cartographie claire de toutes les offres réellement vendues sur les douze derniers mois.
Analyse de rentabilité
Identification des offres qui génèrent du chiffre mais usent, et de celles à forte valeur, afin de décider quoi renforcer, ajuster ou arrêter pour améliorer durablement les marges.
Portefeuille d’offres recentré et clarifié
Sélection de deux à trois offres phares, avec positionnement, périmètre et prix revus, pour rendre l’activité plus lisible, plus maîtrisable et plus simple à vendre comme à produire.
Tableau de bord: offres, temps et énergie
Outil de suivi croisant chiffre d’affaires, temps passé et niveau d’énergie, destiné à objectiver vos choix, repérer les dérives et piloter vos arbitrages au-delà du ressenti.
Processus opérationnels clés formalisés
Écriture, en version pragmatique, des étapes essentielles du premier contact au rendu final, pour réduire les erreurs, les retards et la dépendance systématique à votre présence.
Routines de gestion de projets et d’urgence
Cadre de réunions courtes, règles de communication interne et suivi des urgences, afin de calmer le quotidien, fluidifier la coordination et éviter les journées passées à éteindre des feux.
Cartographie des rôles actuels et souhaités
Schéma montrant qui fait quoi aujourd’hui et qui devrait faire quoi d’ici 12 à 18 mois, incluant ce que vous ne voulez plus gérer personnellement.
Plan de délégation progressive et recrutements
Liste des tâches à déléguer en priorité, profils à renforcer ou créer, et calendrier réaliste pour vous désengager du cœur opérationnel sans mettre en risque la qualité.
Rythme de pilotage et rituels de direction
Mise en place de points hebdomadaires et mensuels, avec indicateurs précis à suivre, pour structurer les décisions, garder le cap et préparer le passage au palier supérieur.
Votre livrable PROPULSION
Diagnostic avancé chiffres, flux et dépendances
Étude détaillée de votre chiffre d’affaires, de vos marges, de vos flux opérationnels et des zones de dépendance critique, pour disposer d’une vision lucide des risques et des leviers immédiats.
Clarification du modèle économique cible
Mise à plat des activités, offres et segments de clients, puis définition d’un modèle priorisé qui soutient la croissance, simplifie la complexité actuelle et oriente les investissements futurs.
Feuille de route stratégique sur vingt-quatre mois
Document qui fixe priorités, séquences de chantiers et jalons de résultats, afin d’aligner vos décisions, celles de votre équipe et celles de vos partenaires autour d’une direction claire.
Architecture des systèmes et processus clés
Identification des processus fondamentaux à structurer, documentation des étapes, responsabilités et indicateurs, pour que l’entreprise repose sur des systèmes plutôt que sur quelques individus clés.
Tableaux de bord et routines de pilotage
Construction d’un socle d’indicateurs, de réunions et de rituels de suivi, qui permet de piloter les chiffres, d’anticiper les tensions et de décider avec davantage de sérénité.
Conception de l’organisation cible et des postes clés
Redesign de l’organigramme, clarification des résultats attendus par rôle et repérage des postes à renforcer ou créer, pour soutenir la croissance sans reproduire les fragilités actuelles.
Cadres de délégation et périmètres de décision
Définition explicite de ce qui doit rester sous votre responsabilité, de ce qui peut être délégué et des garde‑fous associés, afin de faire grandir l’autonomie sans perdre le contrôle.
Évolution du rôle du dirigeant et agenda type
Travail approfondi sur votre rôle cible, la répartition de votre temps et la place de la réflexion stratégique, pour que votre agenda reflète réellement l’entreprise que vous voulez diriger.
Bilan final et prochains chantiers de croissance
Synthèse des avancées, des systèmes installés et des décisions prises, assortie d’une liste priorisée de chantiers pour les dix‑huit à trente‑six prochains mois, afin de prolonger l’élan créé.
Un pilotage et des experts sur mesure
Vous travaillez avec Romain Garcia, appuyé par des experts seniors mobiliables selon vos besoins.
LES RECOMMANDATIONS QUI RESONNENT
Prêt à passer à la Vitesse Supérieure?
Le diagnostic de 30-45 minutes est offert.
Identifiez vos 2 à 3 leviers de croissance prioritaires et préparez vous à décoller.
Bestlead, c’est avant tout une marque personnelle : elle incarne et me permet de structurer ma communication.
Il n’y a pas d’entité commerciale derrière Bestlead. Je l’utilise simplement pour donner une cohérence à mon offre et gagner en visibilité.
Toutes mes missions, elles, sont formalisées par le biais d’une société de portage salarial. Cela garantit à mes clients un cadre contractuel sécurisé et une transparence parfaite.