Réorganisation d’un Service AchatsLeader mondial des machines de construction
L’objectif était de réorganiser le service achats après plusieurs changements de managers, afin de stabiliser les opérations et améliorer la performance du service.
défis
Contexte : l’entreprise faisait face à une réorganisation de son service achats après 4 changements de managers en 2 ans. Cette réorganisation était nécessaire pour stabiliser les opérations et améliorer la performance du service.
Défis spécifiques : la réorganisation du service achats nécessitait la mise en place d’une nouvelle structure plus verticale et le déploiement de nouvelles méthodes de travail. Il fallait également encadrer une équipe de 13 collaborateurs, former les équipes à la gestion de crise et à la négociation interculturelle, et recruter de nouveaux talents pour renforcer l’équipe.
solution
Pour relever ces défis, une politique achats intégrée et des stratégies commodités sur 3 ans ont été mises en place.
Le service achats a été réorganisé avec une structure plus verticale, et de nouvelles méthodes de travail ont été déployées.
Les équipes ont également été formées à la gestion de crise et à la négociation interculturelle.
résultats
Impact : Les solutions mises en place ont permis d’atteindre des résultats significatifs.
Résultats obtenus :
- Les coûts ont été réduits de -2,5% (P&L).
- Les équipes ont été formées à la gestion de crise et à la négociation interculturelle.
- De nouveaux talents ont été recrutés pour renforcer l’équipe.
- La réorganisation a permis de stabiliser les opérations et d’améliorer la performance du service achats.