Stabilisation des ApprovisionnementsLeader mondial des machines de construction
Intervention en qualité de Manager Achats et Approvisionnements pour le compte d’un leader mondial dans la conception et l’assemblage d’engins de chantier.
L’objectif était de stabiliser les approvisionnements de composants et de matières premières dans un contexte de forte inflation des matières premières.
Contexte : L’entreprise affrontait une forte inflation des matières premières. Les fournisseurs remettaient en cause leurs tarifs et privilégiaient les clients acceptant leurs conditions.
Défis spécifiques : Le client, assembleur de série, perdait 5 500 € par machine non assemblée chaque jour. Stabiliser les approvisionnements exigeait une action rapide pour garantir les stocks. Il fallait maintenir des coûts acceptables et soutenir les opérations d’assemblage.
Approche : L’entreprise a dû négocier avec les fournisseurs pour redéfinir les contrats. Les stocks déportés faisaient partie des discussions. Les fournisseurs géraient les solutions logistiques, évitant des ajustements internes. Le mix produit et l’augmentation des cadences d’assemblage ont été des arguments clés.
Certains fournisseurs ont accepté de nouvelles conditions, tandis que d’autres sont restés sur leurs positions. Cette démarche a permis d’accélérer l’exclusion des fournisseurs réticents à négocier, contribuant ainsi à atteindre un objectif connexe : réduire le nombre de fournisseurs dans le panel. Globalement, l’augmentation des cadences a été un succès, bien que le ramp-up ait pris plus de temps que prévu.
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