Déploiement stratégique d’une filiale

Croissance accélérée d’un cabinet de conseil achats & supply chain en Asie

Contexte

Cabinet de conseil en forte croissance, spécialisé dans l’apport d’experts achats et supply chain auprès de clients asiatiques. Entreprise jeune, confrontée à une expansion rapide nécessitant une structuration agile et une montée en compétences accélérée des équipes et des processus.

Actions

➡️ Définition de la stratégie et planification pour aligner la croissance sur la vision à long terme, mise en place de plans de contingence pour anticiper les risques et défis.
➡️ Gestion des ressources humaines avec recrutement rapide de consultants à tous niveaux et formation des profils juniors pour répondre à la demande croissante.
➡️ Mise en œuvre de règles strictes de négociation des conditions de paiement afin de garantir le fonds de roulement et la rentabilité des missions.
➡️ Élaboration de procédures de contrôle qualité pour maintenir des standards élevés sur l’ensemble des prestations.
➡️ Développement commercial par la prospection, la qualification et la contractualisation de missions en Chine, Hong Kong, Taïwan et Japon (management de transition, conseil achats, amélioration des processus, déploiement d’outils digitaux).

Résultats

➡️ Croissance du chiffre d’affaires de 200 000 $ à plus de 3 500 000 $ par an sur toutes les activités.
➡️ Acquisition de grands comptes dans les secteurs pétrole & gaz, luxe et aéronautique.
➡️ Constitution d’une équipe performante et fidélisation des clients via des missions à forte valeur ajoutée.

Compétences transverses mobilisées

➡️ Gestion de projet
➡️ Planification stratégique
➡️ Recrutement
➡️ Développement d’équipes
➡️ Négociation
➡️ Gestion financière
➡️ Contrôle qualité
➡️ Amélioration continue
➡️ Développement commercial
➡️ Gestion de la relation client
➡️ Communication et influence
➡️ Adaptabilité
➡️ Conduite du changement.