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Redémarrage opérationnel de 2 usines en France Contexte Suite à une période de redressement judiciaire, l’entreprise a été acquise par un groupe. Le carnet de commandes était plein pour 12 mois de production, mais les stocks avaient été fortement utilisés pour éviter tout achat de matières premières et de composants. Réussites ➡️ Relance de deux
Pilotage d’un plan de sécurisation des achats et de la supply chain pour un groupe industriel en redressement judiciaire. Contexte Entreprise placée en redressement judiciaire, disposant d’un carnet de commandes couvrant un an de production. Situation financière fragile nécessitant le maintien d’une équipe achats mobilisée et la sécurisation des fournisseurs pour garantir la continuité de
Intégration des achats d’une filiale allemande au sein d’un groupe japonais Contexte L’entreprise, filiale d’un groupe japonais, venait de racheter un concurrent en Allemagne. En excellente santé financière, elle souhaitait intégrer efficacement les volumes d’achats de la nouvelle entité allemande à ceux de la structure française et, plus globalement, à ceux du groupe japonais. L’objectif