Plan de réduction de coûts
- 15 décembre 2016
- Envoyé par : Bestlead
- Catégorie:
Mise en place d’un plan ambitieux de réduction des coûts pour une filiale d’un groupe japonais
Contexte
L’entreprise, filiale d’un groupe japonais en bonne santé financière, souhaitait lancer un plan ambitieux de réduction des coûts sur ses achats stratégiques afin d’améliorer sa compétitivité et sa rentabilité.
Actions
➡️ Élaboration d’une cartographie détaillée des achats, couvrant toutes les catégories, familles, fournisseurs et volumes.
➡️ Mise en place de tableaux de bord individuels pour chaque acheteur, ainsi qu’un tableau de bord général permettant un reporting fluide et régulier en comité de direction.
➡️ Déploiement d’un plan global de réduction des coûts intégrant tous les scénarios possibles : cost to design, design to cost, rationalisation, standardisation, simplification, bonifications de fin d’année, optimisation de la taille des lots.
➡️ Participation active aux négociations les plus complexes en appui des acheteurs pour maximiser les résultats.
Résultats
➡️ Mise en œuvre de plus de 50 actions de productivité sur des commodités stratégiques, à fort effet levier et critiques.
➡️ Gain de productivité réalisé de 9 % sur la période, contribuant significativement à l’amélioration de la marge opérationnelle de l’entreprise.
Compétences transverses mobilisées
➡️ Gestion de projet achats
➡️ Analyse de la performance
➡️ Reporting exécutif
➡️ Négociation stratégique
➡️ Conduite du changement.
