Structuration d’un service Supply Chain

Pilotage de l’implantation supply chain et achats d’une nouvelle usine en  Chine, suite à la délocalisation d’un site français.

Contexte

L’entreprise, nouvellement implantée à Tianjin, devait construire l’intégralité de sa supply chain locale et créer son service achats pour accompagner le transfert industriel depuis la France.

Actions

➡️ Sourcing et qualification de l’ensemble des fournisseurs stratégiques locaux.
➡️ Recrutement et formation de 3 collaborateurs clés : achats, ordonnancement/planning, administration des ventes.
➡️ Implémentation de SAP (modules MM et PP) en tant que key user, assurant l’intégration des flux achats et production.
➡️ Mise en conformité du processus achats, pilotage du processus et participation active aux audits ISO 9001.
➡️ Participation au ramp-up de 3 lignes de production de produits finis et d’une ligne de produits semi-finis.

Résultats

➡️ Mise en place d’un processus supply chain complet en moins d’un an.
➡️ Démarrage de la production à l’heure, sans retard.
➡️ 80 % des fournisseurs étaient chinois dès le lancement, garantissant autonomie et compétitivité locale.

Compétences transverses mobilisées

➡️ Gestion de projet international
➡️ conduite du changement en contexte multiculturel.
➡️ Digitalisation des processus (SAP, intégration SI).
➡️ Management d’équipe et recrutement local.
➡️ Maîtrise des normes qualité et audits ISO 9001.